此頁面上的內容需要較新版本的 Adobe Flash Player。

獲取 Adobe Flash Player

電話:0797-7772089
傳真: 0797-4435778
地址:江西贛州高新技術產業園區紅金工業園潭下路5號
你當前的位置:主頁 > 精益管理 > 6S管理

為全面提升企業的管理水平和員工素質,公司從2012年3月份起在全公司內全面推行6S管理工作,并對6S企業管理工作進行了詳細的規劃,公司領導十分重視6S管理的推行工作,專門成立了以總經理吳陽紅為組長的6S領導小組,要求各部門盡力將6S管理變成推動企業管理走上新臺階的又一種有效途徑。目前,騰遠鈷業推行6S管理工作正在有條不紊的進行中,各項推進工作已經全面展開,并在短期內取得了良好的成效,既促進了企業管理和企業文化的全面提升,又促進了企業經濟的快速發展。

公司利用全面推行6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)管理工作的契機,通過樹立行業樣板企業的形象,把6S作為全面提升企業管理水平、提高工作效率、提高員工素質的一項重要任務來抓,也是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,達到整理:要與不要,一留一棄;整頓:科學布局,取用快捷;清掃:清除垃圾,美化環境;清潔:形成制度,貫徹到底;素養:養成習慣,以人為本;安全:安全操作,生命第一。通過在公司實行6S管理工作成果助力企業全面發展。為切實做好6S管理推行工作,使6S管理理念深入到每一位員工心中,公司重點抓好以下幾個方面的工作:

一、為確保公司6S管理工作的常態化,使6S管理工作有效運行,為此公司專門成立了6S管理推行領導組織機構,由公司總經理吳陽紅擔任領導小組組長,郭光擔任6S工作與考核小組組長,各部門負責人為推行小組成員,主要職責是為6S管理推行工作提供領導、組織保障,保證推行過程的組織、培訓、指導及技術推廣等。

二、在全公司范圍內通過多媒體、公司宣傳欄、員工早會等形式進行宣傳、報道,并在全公司召開了推行6S管理專項工作動員大會,全面部署6S推行的各項工作,為6S管理工作全面推行做好各項基礎工作。

三、根據本公司實際情況制定了具有可操作性的《6S管理實施辦法》,保證6S管理有效推行、持續開展。

四、根據公司6S管理工作推行方案,分階段、有步驟、有計劃地推進6S管理工作,并定期召開總結會議,對各部門6S宣傳貫徹執行情況和檢查評比結果及時進行公示,并通過工作例會、早會等形式進行點評,提出整改意見和建議,使6S管理工作真正成為提高和改善工作績效、提高工作效率的有效載體。

五、著力做好各部門現場的6S管理工作,并實行6S管理獎懲規定,營造人人參與、從我做起的6S管理工作氛圍。

六、加強6S管理工作的培訓教育,要求各部門和各位員工加強對6S管理的學習和領會,更新觀念,使每位員工真正認識公司推行6S的目的和意義。

七、公司6S工作小組積極做好推行過程中的宣傳報道工作,營造實施6S管理工作良好的輿論氛圍。

八、為保證6S工作的持續健康運行,公司按6S管理的要素、目標和要求,制定了6S管理活動的監督、申訴制度及獎懲辦法,確保整改進度和推行效果。



广东十一选五走势图app下载